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咨询行业求职指南

咨询行业是精英云集的领域,MBB是众多求职者的梦想,了解行业和准备Case是成功的关键。

行业概述

行业特点

咨询行业特点:

优势:
• 快速成长和学习
• 接触多行业多公司
• 薪资水平高
• 出路广泛

挑战:
• 门槛极高
• 工作强度大
• 出差频繁
• 竞争激烈

咨询公司分类

类型代表公司特点
MBB麦肯锡、BCG、贝恩顶尖战略咨询
二线战略罗兰贝格、科尔尼、艾意凯战略咨询
四大咨询德勤、普华、安永、毕马威综合咨询
专业咨询埃森哲、IBM咨询IT/数字化咨询
精品咨询各领域专业公司细分领域

一、主要岗位与发展路径

1.1 咨询职级体系

典型职级路径(MBB):

分析师(Analyst/Associate)
↓ 2-3年
咨询顾问(Consultant)
↓ 2-3年
项目经理(Engagement Manager/Project Leader)
↓ 2-3年
副合伙人(Associate Principal/Principal)

合伙人(Partner)

1.2 工作内容

日常工作

  • 数据分析和研究
  • 访谈和调研
  • 方案设计
  • 报告撰写
  • 客户沟通

工作强度

  • 长时间工作(常态性加班)
  • 频繁出差
  • 高压deadline

二、求职门槛

2.1 学历要求

不同公司学历偏好:

MBB:
• 清北复交 + 海外Top校
• 本科或MBA
• 专业不限但偏好经管/理工

四大咨询:
• 985/211
• 财务/管理相关专业

IT咨询:
• 985/211
• 技术或商科背景

2.2 核心能力

硬能力

  • 逻辑思维
  • 数据分析
  • 商业敏感度
  • PPT和报告能力

软能力

  • 沟通表达
  • 团队协作
  • 抗压能力
  • 学习能力

2.3 实习重要性

  • MBB实习是进入正式岗位的主要通道
  • Summer Intern转正率很高
  • 需要提前一年准备

三、Case Interview准备

3.1 什么是Case Interview

Case Interview是咨询公司特有的面试形式,给你一个商业问题,现场分析并给出建议。

考察内容

  • 结构化思维
  • 分析能力
  • 商业直觉
  • 沟通能力

3.2 常见Case类型

类型典型问题
利润问题某公司利润下降,如何分析
市场进入某公司是否应该进入新市场
市场规模估算某市场的规模
并购问题是否应该收购某公司
定价问题新产品如何定价
增长战略如何提升业务增长

3.3 Case分析框架

利润问题

利润 = 收入 - 成本

收入 = 销量 × 单价
= 客户数 × 客单价 × 购买频次

成本 = 固定成本 + 可变成本

市场进入

评估维度:
1. 市场吸引力
• 市场规模和增长
• 竞争格局
• 客户需求

2. 公司能力
• 核心竞争力
• 资源匹配度
• 协同效应

3. 进入策略
• 自建 vs 收购 vs 合作
• 时机选择

市场规模估算

常用方法:

自上而下:
总人口 × 目标人群比例 × 渗透率 × 单价

自下而上:
单店规模 × 门店数量

3.4 Case面试技巧

流程

1. 澄清问题(1-2分钟)
• 确认理解
• 问关键信息

2. 提出框架(2-3分钟)
• 结构化分析维度
• 与面试官确认

3. 分析问题(10-15分钟)
• 按框架逐个分析
• 与面试官互动

4. 得出结论(2-3分钟)
• 综合分析
• 给出建议

注意事项

  • 保持与面试官的互动
  • 展示思考过程
  • 用数据支撑观点
  • 结论要有立场

3.5 准备建议

练习量

  • 建议练习50-100个Case
  • 找Partner模拟练习
  • 真实Case面试体验

资源

  • Case in Point(书)
  • 各大商学院Case Book
  • PrepLounge等网站

四、薪资参考

4.1 校招薪资

公司类型年薪范围
MBB40-60万
二线战略30-45万
四大咨询20-35万
IT咨询20-30万

4.2 社招薪资

级别MBB四大
Consultant60-80万30-50万
Manager100-150万50-80万
Partner300万+150万+

五、求职流程

5.1 MBB求职流程

网申

笔试(Problem Solving Test)

第一轮面试(2-3轮Case + 行为面试)

第二轮面试(2-3轮Case + 合伙人面试)

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5.2 时间线

校招

  • 秋招:9-11月
  • 暑期实习:3-5月申请,6-8月实习

社招

  • 全年滚动招聘
  • 通过内推更有效

六、行业出路

6.1 常见去向

方向说明
留在咨询继续晋升到合伙人
甲方战略企业战略部门
互联网产品、运营、战略
投资PE/VC
创业利用咨询经验创业

6.2 咨询经历的价值

  • 方法论和框架思维
  • 快速学习能力
  • 多行业经验
  • 人脉网络
  • 简历背书

本章小结

  1. 咨询行业门槛高,MBB最难进
  2. Case Interview是核心,需要大量练习
  3. 实习转正是重要通道
  4. 工作强度大但成长快
  5. 出路广泛,跳板价值高

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